新冶钢一炼钢厂上半年降本4714万元

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南京市化建产业(集团)有限公司 2009-08-13 11:20 评论(0 浏览(531

    面对危机,频频“亮剑”。今年上半年,湖北新冶钢公司一炼钢厂将“降低成本、提高质量”作为生产组织工作的第一原则,深入开展“两化”活动,使得多项技术经济指标改善,3项指标7次刷新历史记录,在新工艺定额50元/吨基层上再降64.28元/吨,实现降本总额4714.28万元。5项主要技经指标居同行业第一,2项指标居同行业第二,4项指标进入全国同行业十名以内。
  自去年下半年以来,由于受全球金融危机的影响,新冶钢一炼钢厂生产经营出现了从没有过的严峻挑战。面对日益加剧的金融危机影响,全体一炼钢人以深入学习实践科学发展观活动为契机,全力挖掘成本潜力、指标潜力、管理潜力,以实现效益最大化组织生产,努力开发新产品,最大限度降低成本。

     在困难情况下,新冶钢一炼钢厂要求上上下下严格树立“过紧日子”的思想,努力降低非生产性支出。从干部做起,率先垂范,从小事着眼,从细节入手,严格控制各项费用支出,真正把各项费用降下来,切实形成全员降成本、全面促增效的局面。从钢铁料消耗、温度命中率、铸机钢水收得率等项目入手,分析变化趋势,把握特点规律,加强工艺控制和衔接,稳定装入模式,稳定电炉操作,稳定铸机生产,使降本增效工作延伸到了全员、全方位、全过程。

     在生产方面,逐一清理消耗性指标,分解到岗位,落实到个人;强化规范化管理,取消或减少用途不大的各类材料的使用;抓好铸坯切头切尾的再利用及合金替代。在设备方面,加强铸机组距间的清理,水口对中以及结晶器、扇形段的检修,使设备质量稳定,减少设备故障和停机时间;加强铁磷回收利用,降低能源消耗。在技术质量方面,继续优化品种,提高新品种钢的生产能力;加强工序管理和技术攻关,减少钢质改判;加强铸坯夹杂的质量控制,提高纯净度。为保证降成本工作扎实有效开展,该厂将确立的成本目标进行分解,明确制定了要达到的具体目标,并做了分解细化,确定了责任单位和责任人。

 

 

 
 
 
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